凯发k8·(国际)官方网站我翻遍了李宁中英文官网和财报后发现了李宁发笠型盔服装的原因2022年9月20日，运动品牌李宁，在湖北荆门漳河机场办了一场秋冬新品发布会。无论是主题，还是形式，都很新颖。

　　2020年，李宁举办时，主题叫生命的探索；2021年，主题叫生命的攀登；2022年，主题叫生命的翱翔。

　　这场在跑道和飞机旁边举办的时装秀，以人类对天空的向往，寓意中国青年对更高更远梦想的追逐。这也正是李宁“一切皆有可能”的品牌精神诠释。

　　这一场发布会，发布的新品，以卯榫结构、斗拱、竹蜻蜓、风筝等元素，融入了涂鸦、撞色，用印花、刺绣展现出来。字字不离国潮元素。

　　但是这场发布会，本来不温不火，是小圈子里的话题。结果过了好多天，意外的火了就因为新品的帽子，引起热议，遭到群嘲。

　　无论怎么样，蓝色和白色的新品，我不说好看，但是我不至于反感，有护耳朵的帽子，也未尝不可，估计也不会被网友引起热议。

　　我们的消费者，对于中国文化的沉淀，教育知识的传承还是少了。同时我们更应该自省，如何在正确引导消费者的过程中，避免更多的误读

　　因为李宁成功用国潮教育过消费者，成绩亮眼，赚得盆满钵满，显然就是老师了呀。那么，再教育教育消费者，有什么不可以的呢？

　　我翻遍了李宁官网的每个角落。其实，李宁算得上是一个很良心的国潮品牌。它的孩子们都没有被毒化，都是很可爱的中国孩子。男孩子阳光帅气，女孩子温婉美丽。

　　这时候，一切都正常，官网的模特，虽然不是一眼惊艳，但是看起来就是漂亮舒心。品牌方和消费提互动也好，从模特选择就可以看出来，无论是男模特，还是女模特。

　　随后，网友开始继续挖掘，又挖掘出来了李宁公司CEO是日籍华人的事。其实作为上市公司，这些材料都是公开的。

　　51岁，日籍华人，原中国姓名钱炜(Qian Wei)，本公司执行董事及联席行政总裁。高坂先生于2019年9月加入本集团，其工作在本集团运营方面。高坂先生毕业于日本关西学院大学，在加入本公司前，彼为南韩优衣库之行政总裁。

　　高坂先生于1996年加入迅销有限公司（「迅销」），曾于不同部门及多个亚洲地区工作，在供应链、产品和销售以及零售管理具有丰富经验。迅销是优衣库之控股公司。

　　彼曾分别于2001年及2005年出任中国优衣库副总经理及首席运营官。高坂先生在中国市场的开拓及管理方面拥有超过18年经验。

　　35岁，执行董事及本公司薪酬委员会成员。李先生于2017年12月加入本集团为非执行董事，并于2018年6月19日获调任为执行董事。彼于金融服务行业拥有丰富经验，并于2010年1月至2013年7月期间担任恒盛资产管理有限公司的分析师。李先生现为香港联交所GEM上市公司及本公司的主要股东非凡中国控股有限公司的执行董事及执行委员会成员。李先生为本公司联席行政总裁李宁先生的侄子，彼亦为本公司主要股东（定义见证券及期货条例）李进先生的儿子。

　　道理很明显了，历史上，根本上没有“笠型盔”这个概念。至少目前没有人提“笠型盔”这个概念。所以，无论是去翻《明史》，还是《大明会典》等史料，都是没有这个名词的。

　　所以，一直以来，即便是以笠型盔或者笠形盔，去概括一类头盔，也是基本没有达成业共识。但是笠型的瓷器、茶盏、茶壶倒是有的。

　　明代的头盔叫明铁盔，私下里叫帽儿盔。军官的头盔会打磨了雕饰一些花纹、镶嵌宝石，普通兵的头盔，直接打磨光亮就完事了凯发k8官网登录vip入口，朴素得很凯发k8官网登录vip入口，明代把它叫水磨铁帽、水磨头盔，统称“明盔”。

　　沐昂的头盔两侧有十字形的开口孔洞，为什么要这么做呢？就是为了解决将领在战场上耳听八方的问题。

　　这东西，我们的战国时期就有了雏形。而日本，则是他们的战国时期（17世纪）才开始玩头盔，并且玩得五花八门，大跌眼镜。

　　无一例外，他们的头盔顿项，都是类似我们元代的头盔。因为明代的顿项是左右后三块，而元代是一整块或者4块，有的还会有护喉。

　　日本的头盔，会加一堆装饰，什么动物羽毛、皮革之类的。因为那时候炼铁技术、炒钢技术还得是中国。所以古代中国顿项是金属制作而成，而日本的武士头盔则是加两块布。

　　日本在明治维新时期，全盘学习西方。铁路、市政等及轻工业、商业学英国；法制、军事学法国（后学德国），陆军学法国，海军学英国；大学则学的美国。

　　那个时期，法国陆军横扫欧洲，因此日本就向法国学习了，后来普鲁士打败法国，日本向德国学习，自称“东方普鲁士”就是这么来的。

　　网上说，日军的帽子两侧两片布，是向法国学习的。因为法国在非洲遭受炎热和蚊虫叮咬，所以增加了两片布。

　　我们可以从法国北非军团的油画看到，他们的北非军团头盔确实有两片布，这东西叫垂布。网上编的故事，什么版本都有。

　　其实这方面，我们不用深究，也不用管这两片垂布起什么作用，是因为什么而设计的。我们只要知道，无论是古代中国，还是法国、日本，虽然功能已经有差异，不管是在北方防寒，还是南方避晒，这个设计基本都是同宗同源。

　　很浅显的道理，我去参加白事，我肯定不会穿鲜艳的红衣服。所以，无论灵感来自明代的笠型盔，还是法式浪漫，还是网友说的“太君盔”，这都不合时宜。

　　这次，李宁提出了一个全国没有一个研究人员，作为课题研究的“笠型盔”概念，无论这个概念是属于古中国，还是法国，或者日本，它都是有情感联系的。

　　李宁日前宣布赵东升为集团副总裁及首席财务官，自2022年8月1日起生效。作为集团副总裁及首席财务官，赵东升将主管财务部，负责本公司财务及库务职能以及投资者相关事宜。

　　现年50岁的赵东升在快速消费品行业拥有近24年的经验，曾任职于太古可口可乐（中国）有限公司，担任财务总经理。

　　我们可以看到，李宁的营收，几乎全部来自中国地区，海外业务几乎忽略不计。那么风靡全国和海外的国潮，到底是怎么回事？

　　从2012年开始，李宁跟安踏的差距越来越大。2022年上半年的营收，即便是排除了FILA的营收，安踏品牌133.6亿的营收，也是超过李宁的。

　　而在研发方面，李宁都只投入了2个多亿做研发，后续梯队的特步、361度就更难得有多大的投入了。

　　2014年，眼见企业业绩堪忧，李宁回归，开始重新定位品牌，加大对设计、研发的投入，这是产品的基础。

　　随后开始清理库存，引入戴尔的供应链高管，增加电商投入，新开直营店。就这样，李宁开始重新盈利。

　　这次纽约时装周，李宁的主题是“悟道”，运用中国红和中国黄撑起全场，把中国元素融入世界潮流凯发k8官网登录vip入口，本来还是很多人口中讨厌的“番茄炒蛋”，一下子成了潮头。

　　自此，李宁开始主打中国元素，催生了国潮风格，它不仅把中国李宁四个字印在显然的位置，而且名字也都是悟道、悟空、胭脂、惟吾等等，用仙鹤、飞天等元素，对颜色更是取自古文，多了几分韵味。

　　国潮故事可以讲很多，就像湖南卫视出圈一样，古风佳作频频圈粉，也彰显了我们对自己的文化越来越自信。

　　品牌想要有长期的领头实力，需要在产品身上下功夫，能工巧匠，也是需要时间出佳作的，缺了时间，很多产品就没有该有的味道了。

　　反观我们如今的消费产品，无论是电子产品、还是服饰、美妆，无一不是在拿国潮做营销手段，想要一步登天，急于锤上一锤子，收割一波再说。

　　李宁作为运动品牌国潮的发起者，它从2018年到2022年，历年研发都只有2个百分点，也就是两亿上下的投入，相比营销投入，这个数据就小多了。

　　无论是国潮美妆、还是国潮服饰、国潮电子产品，投诉率居高不下，排在前面的几乎都是质量问题、假货不退、服务态度恶劣三项。

　　中国风、中国红、仙鹤、祥云、如意、汉字，很多都是生搬硬套，毫无意义地堆砌元素，然后打上国潮标签。

　　这不仅仅是系列产品之间差异化很小，而是不同品牌之间也同质化的问题。不看标牌，很难区分是哪个品牌的产品。

　　在资本加持之下，投资要回报多，周期还要短，往往就会营销重过品质，急于求成之下，很难保证产品的品质。

　　对消费者而言，消费只会越来越理性，只想打情怀牌、只玩营销，可以收割一波流量，是不能稳定持续增长的。

　　安踏收购的国际品牌，发展都不错，在资本市场，能讲很多故事；而李宁基本还是单品牌战略，创始人李宁的光辉、国潮，能讲的故事少，自然要做大这个故事的流量池，去获取更大的流量，实现更大的营收。

　　如今，我们对文化更加自信，对国货愿意偏爱，愿意保护，希望国货能够崛起。但是这个国货需要有品质，有审美，而不是单纯的情怀。

　　这个新的元素，连消费群体的基本的感官感受都过不去，反而要消费者去补历史知识，去提升中国文化积淀，不仅不是朝夕可成的事，也是一种失败的创新。