凯发国际最容易被审计盯上的问题地产成本人要注意针对房地产业务流程的复杂性、跨地域性等特点，使得企业在管理的时效性、准确性、完整性方面存在很多漏洞。这就需要内部审计对企业内部控制进行查缺补漏，对企业主要业务流程的合规性、合理性、风险性、可控性进行审计。内审将不再局限于监督作用，而是逐渐形成系统的解决方法体系，从低级到高级、由个别到群体的披露管理工作中存在的问题。通过问题的解决方案进而优化内控管理，提升企业社会价值、资产价值。内部审计要在这关键过程中重塑自我，承担使命，建立起保护企业的后防线。以下就成本咨询领域进行大概的简述：

　　根据启动会成本审计方向，沟通了解本次审计意图，立即行动制定本次审计计划。如审计周期为2周凯发k8官网登录vip入口，成本咨询领域第一周需要核查出所有问题，第二周前2天排除落实完所有问题，并对个别大的问题再次进行摸底核查，大概步骤简述如下表：

　　2、从不同工程合同上筛选，通常的六大类施工合同：总承包工程、土石方工程、桩基支护工程凯发k8官网登录vip入口、外墙保温涂料工程、精装修工程、幕墙等；

　　公司成本资料准备：目录提交城市公司对接成本后其着力安排资料收集，第一天下午需要陆续送往，全部资料收集送达时间不得超过第2天下班。

　　根据目录制定审核计划：根据人员以及本次审查量制定出初步的审查计划（第一天30% 第二天60% 第三天40%，当天要对核查的问题，内部沟通讨论并进行再次核查（记录、拍照方便查找））。

　　问题审查：根据提供的资料，进行审核，做好审核问题记录。记录落实到个人由谁下发、下发时间、下发内容、咨询谁审核，成本谁批复，审计所闻清晰记录并对原始资料拍照方便查找。

　　进度审核时，当月进度及时记录现场核查，年底进度产值特别大的重点管制，追溯其前一次申请与下一次申请，推算出每月完成量，是否符合逻辑等。

　　现场走场：对于记录的问题提前按照项目列好，每天晚上开总结会及时与工程端口人员沟通了解他们下一步去的项目可与其同往或委托其协助查看，提高效率。

　　约谈：按照项目排好对应约谈施工方、咨询方、监理方、工程方、成本方。（工程监理可视具体问题电话了解情况）。所有问题回答方，审核其真实性，矛盾一致性，如实记录。对于了解的情况双方矛盾的可视情况再次沟通约谈。

　　报告需要阐述清楚事由、涉及人物、审计疑问，各方回复，审计最终意见及对应费用。以便于最终端口合并以及最终部门约谈，问题反馈。

　　3）结算资料非原件（收方资料复印件结算内容涂抹，不规范；工程师批复意见不计入材料费，把“不”涂抹，以复印件结算。）

　　3）交叉索赔费用不对等：索赔49万元，但是扣除另外一家单位30万元，未有任何资料显示19万需要甲方来承担（经沟通成本工程为造成49万索赔一部分是由于甲方要求赶工，但是未见赶工证明）；

　　3）项目结算主材调差方式与合同条款约定不符，主材基价选定时点未按照合同约定执行，涉及结算价差；

　　4）可调材料投标价远高于合同基准价，造成调差浮动大（甲乙双方均存在利弊风险，涨价对总包有利凯发k8官网登录vip入口，降价对甲方有利）；

　　1）甲供材超领未进行扣款，或者扣款未按照合同约定进行扣除（合同约定超领不仅扣材料费还多扣20%作为管理费）；

　　2）甲供材节约合同约定给与奖励，但是需要分情况而定：对于安装工程按件计量甲供材料应考虑扣除此部分节约甲供材料的安装费，对于土建及安装工程节约部分甲供材料应考虑是否存在项目质量问题，涉及罚款等费用。返回搜狐，查看更多